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“思与行” 富诺健康2018企业文化探讨会顺利召开

2018-09-09

 


      2018年9月9日——9月10日,“思与行”富诺健康2018企业文化探讨会于从化顺利召开并圆满落幕。随着富诺健康的不断成长壮大,公司越来越重视人?#35834;?#36755;入与培养,为了更好的提高公司的整体管理水平,满足企业战略需求,提升员工职业素养与能力,营造全员学习的氛围,特召开“思与行”富诺健康2018企业文化探讨会,公司各部门、外区员工代表等六十多位同事参加了本次探讨会。富诺健康高层领导?#21592;?#27425;会议给予高度重视,富诺健康总经理程彦、副总经理肖克勇、副总经理杨培、首席战略官陈特军均出席会议并从各个角度对企业文化发展等问题发表了重要?#19981;啊?


程总?#19981;?


       富诺健康总经理程彦对企业战略文化方面发表了重要?#19981;啊?#31243;总首先从政治、经济、行业等方面对现状进行了深刻的?#27835;觶?#36827;而提出企业文化战略竞争关键的五大要素分别为:“?#27425;?#25991;化”“结果导向”“树立标杆”“定立标准”“商品导向”。


肖总?#19981;?


       富诺健康副总经理肖克?#30053;?#20225;业经营文化方面提出了重要观点:让组织文化成为经营的核动力。肖总首?#26085;?#31034;了现阶段富诺健康的企业文化的核心理念,针对价值观部分“?#27425;貳?#25285;当、高效、创新、以人为本”进行深刻?#27835;觶?#25552;出了“干一番事业的十二条准则?#20445;?#24182;从“人员配置与资源配置”“周转”“财务?#21103;輟薄?#23398;习”“思危”“变革”等方面对经营文化的落实提出要求。


杨总?#19981;?


      富诺健康副总经理杨培就企业人才文化发表重要演讲,明确了富诺健康人才观:皮实、自我驱动、让合作者放心。要求富诺健康全体员工做到目标坚定抗打击、自我驱动乐观向上、?#31185;住?#32844;业化等。并提出富诺健康人才发展观:致力于员工素质及能力的提升、致力于贡献者收入增长和分享公司成长收益、致力于创造快乐与爱?#24149;?#22659;。


陈总?#19981;?

现场互动


       富诺健康首席战略官陈特军分享了建设企业文化的方法。表达了导入企业文化的重要性:为了更好地吸引人才、积攒人气、凝聚人心。从企业外在压力与内在要求表达了企业文化建设的意义?#33322;?#20915;招人难、效?#23454;汀?#25191;行力弱、利润下滑、缺乏系统等问题。并从理念共识化、行为规范化、视觉一体化等方面阐述建立企业文化体系的方法。


分组讨论


      接下来,由公司各部门、外区员工代表结合自身工作感悟,分别就企业文化建设的经验、存在的问题及企业文化建设的建议进行分享和交流,并以组为单位派代表上台讲述讨论结果,各组的建议对促进企业文化与经营管理的结合,提升企业文化建设的落地性提供有利的参?#25216;?#20540;。



众志成城誓保生死线


      会议最后,进行了销售人员述职、组织架构颁布及人员任命、2018年9-12月?#21103;?#19979;达等内容,肖总向富诺健康全体员工下达2018年经营的目标生死线,并要求全员誓保此目标生死线。



      在全公司?#24149;?#26497;参与、共同努力下,富诺健康企业文化一定能够充分发挥增强团队凝聚力、提升经营管理能力的重要作用,使富诺健康始终保持?#20013;?#21327;调、稳定、快速的健康发展状态

“行与思”富诺健康《星溪?#35762;?#34892;?#27675;?#22859;人心完美收官“健康新势,?#20174;?#26410;来”2018惠优喜韶关区域品宣会圆满落幕
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