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“思與行” 富諾健康2018企業文化探討會順利召開

2018-09-09

 


      2018年9月9日——9月10日,“思與行”富諾健康2018企業文化探討會于從化順利召開并圓滿落幕。隨著富諾健康的不斷成長壯大,公司越來越重視人才的輸入與培養,為了更好的提高公司的整體管理水平,滿足企業戰略需求,提升員工職業素養與能力,營造全員學習的氛圍,特召開“思與行”富諾健康2018企業文化探討會,公司各部門、外區員工代表等六十多位同事參加了本次探討會。富諾健康高層領導對本次會議給予高度重視,富諾健康總經理程彥、副總經理肖克勇、副總經理楊培、首席戰略官陳特軍均出席會議并從各個角度對企業文化發展等問題發表了重要講話。


程總講話


       富諾健康總經理程彥對企業戰略文化方面發表了重要講話。程總首先從政治、經濟、行業等方面對現狀進行了深刻的分析,進而提出企業文化戰略競爭關鍵的五大要素分別為:“敬畏文化”“結果導向”“樹立標桿”“定立標準”“商品導向”。


肖總講話


       富諾健康副總經理肖克勇在企業經營文化方面提出了重要觀點:讓組織文化成為經營的核動力。肖總首先展示了現階段富諾健康的企業文化的核心理念,針對價值觀部分“敬畏、擔當、高效、創新、以人為本”進行深刻分析,提出了“干一番事業的十二條準則”,并從“人員配置與資源配置”“周轉”“財務指標”“學習”“思危”“變革”等方面對經營文化的落實提出要求。


楊總講話


      富諾健康副總經理楊培就企業人才文化發表重要演講,明確了富諾健康人才觀:皮實、自我驅動、讓合作者放心。要求富諾健康全體員工做到目標堅定抗打擊、自我驅動樂觀向上、靠譜、職業化等。并提出富諾健康人才發展觀:致力于員工素質及能力的提升、致力于貢獻者收入增長和分享公司成長收益、致力于創造快樂與愛的環境。


陳總講話

現場互動


       富諾健康首席戰略官陳特軍分享了建設企業文化的方法。表達了導入企業文化的重要性:為了更好地吸引人才、積攢人氣、凝聚人心。從企業外在壓力與內在要求表達了企業文化建設的意義:解決招人難、效率低、執行力弱、利潤下滑、缺乏系統等問題。并從理念共識化、行為規范化、視覺一體化等方面闡述建立企業文化體系的方法。


分組討論


      接下來,由公司各部門、外區員工代表結合自身工作感悟,分別就企業文化建設的經驗、存在的問題及企業文化建設的建議進行分享和交流,并以組為單位派代表上臺講述討論結果,各組的建議對促進企業文化與經營管理的結合,提升企業文化建設的落地性提供有利的參考價值。



眾志成城誓保生死線


      會議最后,進行了銷售人員述職、組織架構頒布及人員任命、2018年9-12月指標下達等內容,肖總向富諾健康全體員工下達2018年經營的目標生死線,并要求全員誓保此目標生死線。



      在全公司的積極參與、共同努力下,富諾健康企業文化一定能夠充分發揮增強團隊凝聚力、提升經營管理能力的重要作用,使富諾健康始終保持持續、協調、穩定、快速的健康發展狀態

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